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デジタル・インディアは詐欺師に門戸を開いた
私たちのデータは政府が管理するシステムに保存されているため、個人情報盗難などの詐欺に対してこれまで以上に脆弱な状態にある。
ソウミャ・グプタ
✉ feedback@livemint.com
なぜ「デジタル・インディア」という夢は、我が国を詐欺の温床にしてしまったのでしょうか？その根底には、インドのデジタルインフラがどのように構築されてきたかという歴史があります。その核心にあるのは、オンライン・インディアは中央集権型であるべきか、それとも分散型であるべきかという、単純な議論です。
1990年代に遡ってみましょう。当時、インターネットはインドに普及したばかりで、利用できる人はごくわずかでした。インドにおける初期のインターネット文化は、シリコンバレーの自由主義的、あるいは「アナーキスト」的な思想に強く影響を受けていました。彼らは、世界中の人々が互いに繋がり、匿名性によって安全を確保し、望むならば政府や社会の外で生活できるような、分散型のインターネットを夢見ていたのです。
ハイデラバードを拠点とする市民ハッカーで独立研究者のスリニバス・コダリ氏は、「この20年間で状況は大きく変わりました」と語る。「2008年の米国金融危機後、テクノロジー企業やインドのITサービス企業に巨額の資金が流れ込み始めた2000年代に、ソフトウェアシステムの集中化が始まりました」と彼は言う。「インドでは、2008年のムンバイ同時多発テロ事件（26/11）をはじめとする一連のテロ攻撃も発生しました。これらの事件によって、インド政府と政策立案者は、国民を登録・追跡できる国家プロジェクトを含む、集中型のインターネットが必要だと確信するに至ったのです。」
2009年、当時の政府は、セキュリティ上の問題だけでなく、社会的に疎外された人々も含め、国民全員が固有のID番号を使って政府サービスを利用できるようにする手段として、Aadhaarの創設を提案した。2010年、マハラシュトラ州テンブリ出身のランジャナ・サダシブ・ソナワネが、Aadhaar番号を取得した最初の人物となった。現在では、国民全員がAadhaar番号を持っている。
プライバシー擁護活動家やその他の団体が抗議した。理由はいくつかあったが、最大の懸念は次の点だった。私たちのデータはどうなるのか？システムが故障したらどうなるのか？ ちょっとした不具合で市民が基本的な政府サービスを受けられなくなる可能性がある。「Aadhaar の段階で、Aadhaar の構造には欠陥があると皆に警告しました」とコダリ氏は言う。「Aadhaar は法律なしで実施されました。Aadhaar 法はありませんでした」。Aadhaar 法は、財政補助金やその他の政府給付金の支給に関する規則を定めるために 2016 年に可決された。
しかしすぐに、Aadhaarプロジェクトは私たちの生活のあらゆる部分からデータを収集し始めた。「当時、政府はAadhaarと他のあらゆるものとの連携を推進していた」とコダリ氏は言う。「2010年代には、PAN、銀行口座、投票カード、SIMカード、所得税など、あらゆる種類の連携に対して法的異議申し立てがあった」。長年にわたり、Aadhaar連携を義務付けるこれらの規則の多くは最高裁判所によって却下された。しかし今日でも、公共サービスであれ民間サービスであれ、ほとんどの基本的なサービスではデフォルトでAadhaarカードが要求される。
この中央集権化の結果は単純明快です。分散型インターネットとは対照的に、私たちは今、データが政府という単一の組織によって管理される中央集権型システムの中に存在する世界に生きています。中央集権型システムは多くの点で生活を便利にしてくれます。私のすべてのデータが1枚のAadhaarカードに紐づけられているため、書類手続きや腐敗した官僚と関わることなく、透明性を確保しながら、自宅にいながらにしてあらゆる政府機関のサービスに迅速にアクセスできます。しかし、その欠点は、中央集権型システムにはチェックアンドバランスがないことです。法律の変更、違反、あるいは政策上の誤りが一度でもあれば、私の存在に関する貴重な情報が、詐欺師を含むあらゆる人物の手に渡ってしまう可能性があるのです。
UPIを例にとってみましょう… UPIは非常に成功しており、インド人は毎月6億件以上の取引をこのネットワーク上で行い、毎日8000億ルピー以上を移動させています。UPIが非常に便利で広く使われているため、インドではUPI関連の詐欺も非常に多く発生しています。… では、より多くの情報、より良い保護、そしてUPIシステムの責任をより明確にする方法はあるのでしょうか？ 一つの方法は、Google PayやPhonePeなどのUPIアプリにこれを要求することです。しかし、これらは民間企業なので、自社のビジネスを守るためにできる限りのことをするでしょう。データベースが侵害されたり、ユーザーのデータを危険にさらすような利用規約の変更を行ったりしても、現在インドにはそのような民間企業がそうすることを阻止する強制力のある規則はありません。
UPIの所有者であるインド国立決済公社（NPCI）はどうでしょうか？私たちは皆、UPIは政府が直接所有・運営していると信じています。そのため、何か問題が発生した場合、政府に修正と保護を要求できます。しかし、NPCIはややグレーゾーンです。公式には、インド準備銀行（RBI）とインド最大の銀行グループが所有する非政府・非営利組織です。…また、他の政府機関とは異なり、NPCIは情報公開法（RTI法）の対象外です。2019年には、NPCIは民間企業でありRTI法の対象外であると主張して勝訴しました。そのため、NPCIが私たちのデータをどのように扱っているか、どのように不正行為を防止しているかなど、NPCIについてもっと知りたい一般市民は、RTI申請で情報を求めることができません。
ここ数年、NPCIはさらに多くの政府サービスへと事業を拡大してきた。マスターカードやビザに似たカードネットワークであるRuPay、国道料金の支払いに義務付けられているFASTagシステム、そして電気料金や地方税などの政府関連費用をオンラインで支払う統合システムであるBharat Connectなどを運営している。これらのデータはすべてNPCIが保有しており、NPCIは自らを国家インフラを運営する準政府機関と称しているが、実際には民間企業として活動している。
他のデジタル公共インフラ (DPI) も同様の挙動を示します。空港で乗客を管理するために顔認証を使用するアプリ DigiYatra は、民間航空省が運営する Digi Yatra Foundation という会社によって運営されています。しかし、DigiYatra は非政府、非営利企業として設立されているため、同省は 2023 年に、RTI 法の対象外であると述べています。…政府が立ち上げた最新の DPI も同様に機能します。Open Network for Digital Commerce (ONDC) は、買い手と売り手が集まって電子商取引プラットフォームで取引を行うための UPI のようなシステムです。ONDC の約束は、分散型で公平な電子商取引システムであり、我が国を支配し外国資本である Amazon や Flipkart のような民間企業よりも優れているというものでした。しかし、NPCI や Digi Yatra Foundation と同様に、ONDC も非政府、非営利企業です。政府機関のように国民に対して説明責任を果たすのでしょうか？RTI 法の対象となるのでしょうか？まだ分かりません。
要するに、私たちの個人データを取得・管理している人々や企業は、政府機関だと名乗っていますが、実際には政府機関のように振る舞っていません。それらは中央集権的で高度に相互接続されており、ほぼすべての市民の膨大かつ極めて個人的なデータが、たった一つの中央組織によって管理されていることを意味します。このデータへの侵害や悪用は、たった一つの障害点から発生する可能性があります。疑問を呈しても、回答が得られないかもしれません。そして、こうした事態は、個人データ保護に関する法律が実際に施行されるのを待っている間にも起こっているのです。
ジャガンナート・ラート・ヤートラは文化と公共福祉の象徴：ラージナート
ニューデリー、特派員：ジャガンナート神のラート・ヤートラ祭が木曜日、首都で盛大に行われた。行列はティヤーガラージ・ナガル、ハウズ・カース、カロル・バーグのCPWD宿舎から出発した。
ラージナート・シン国防相は、バンスリ・スワラージ国会議員とともに、ティヤガラジャ・ナガルにあるスリ・ジャガンナート寺院主催のジャガンナート・ラート・ヤートラ（ジャガンナート神の山車祭り）に参加した。国防相はジャガンナート神、バラバドラ神、スバドラ女神に祈りを捧げ、国家の繁栄、平和、発展、そして国民全員の幸福で豊かな生活を祈願した。同氏は、ジャガンナート・ラート・ヤートラは文化的な伝統と公共福祉の精神を象徴するものだと述べた。
初めて女性が山車を引いた:ラト・ヤートラ祭では、驚くべき光景が見られた。初めて女性の信者が女神スバドラのデヴダラン山車を引いた。プリの例に倣い、ナンディゴーシャ、タラドワジ、デヴダランの3つの別々の山車があった。これら3つの山車は、ジャガンナート神、バラバドラ神、女神スバドラに捧げられている。タランジット・シン・サンドゥ副知事は、ハウズ・カース村のジャガンナート寺院でラト・ヤートラを開始した。ヤートラの開始前に、副知事は「チェラ・パハラ」の儀式を行った。レカ・グプタ首相は、ロヒニのジャガンナート寺院で行われた第21回年次ラト・ヤートラの開始式に参加した。彼女は祈りを捧げ、伝統的な「チェラ・パハラ」の儀式を行った。彼女はまた、サイニ・ダルマシャーラ委員会とシャリマール・バーグのシヴ・マンディル・ジャガンナート・ダルバールが主催するシュリ・ジャガンナート・ラート・ヤートラにも参加した。
ISKCONドワルカでは、ジャガンナート神への供物として1万1000キログラムのマンゴーが捧げられた。ラート・ヤートラ祭では、108種類ものマンゴーが祭壇を彩った。
私たちのデリー
学部入学のための第1回席割り当て。席の承諾期限は明日の深夜12時。
生徒たちは植樹活動に参加した。
ニューデリー。「Ek Ped Maa Ke Naam」キャンペーンに触発され、デリーのヴィヴェカナンダ専門大学技術キャンパスにある持続可能な開発センターのチームは、カマラ・ネルー・リッジで植樹活動を実施しました。デリー開発局（DDA）と劣化生態系環境管理センターもこの活動を支援しました。エクタ・クラーナ博士とハルミート・シン氏は、参加者に対し、科学的な植樹方法について説明しました。
उमर हफ्ते में दो बार कॉल कर सकेगा
नई दिल्ली। कड़कड़डूमा कोर्ट ने दिल्ली दंगा मामले में आरोपी उमर खालिद को राहत देते हुए उन्हें सप्ताह में दो बार परिवार से वीडियो कॉल (ई-मुलाकात) की अनुमति दे दी है। इससे पहले उनकी यह सुविधा घटाकर एक बार कर दी गई थी।
अतिरिक्त सत्र न्यायाधीश समीर बाजपेयी की अदालत ने सुनवाई के दौरान यह फैसला सुनाया। उमर पर यूएपीए और अन्य धाराओं के तहत केस दर्ज है।
国/NCR
黄金の章：本日、この国に初の国産水素列車が到着する
देश/ एनसीआर
स्वर्णिम अध्याय : देश को आज मिलेगी पहली स्वदेशी हाइड्रोजन ट्रेन
हेरिटेज ट्रेनों में भी यह तकनीक उपयोग होगी
भारतीय रेलवे इस महत्वाकांक्षी परियोजना से प्राप्त अनुभवों का उपयोग भविष्य में अपनी ऐतिहासिक ‘हेरिटेज ट्रेनों’ (जैसे कालका-शिमला रूट) को भी ग्रीन हाइड्रोजन तकनीक से लैस करने में करेगी। यह कदम देश को शून्य कार्बन उत्सर्जन और आत्मनिर्भरता की ओर तेजी से आगे बढ़ाएगा।
चंडीगढ़ को कई सौगात देंगे
इसके बाद प्रधानमंत्री चंडीगढ़ में 4,700 करोड़ से अधिक की परियोजनाओं का उद्घाटन का करेंगे। अधिकारियों ने बताया कि पीजीआई चंडीगढ़ में एडवांस्ड मदर एंड चाइल्ड सेंटर और एडवांस्ड न्यूरोसाइंसेज सेंटर का उद्घाटन करेंगे।
हरियाणा को मिलेंगी 14700 करोड़ की परियोजनाएं
प्रधानमंत्री जींद में 14,700 करोड़ की कई परियोजनाओं का उद्घाटन और आधारशिला रखेंगे। इनमें 9,680 करोड़ से बना फोर
我が国
トリナムール会議派のラージヤ・サバー議員の相次ぐ辞任は、野党陣営を与党の戦略に巻き込む結果となった。
トリナムール会議派のラージヤ・サバー議員で女優のコイエル・マリック（別名ルクミニ）は、木曜日に議員を辞任した。コイエルは、マムター・バネルジー率いるトリナムール会議派が西ベンガル州で政権を失って以来、辞任した4人目の議員となる。
コヤル氏に先立って、スケンドゥ・シェカール氏、スシュミタ・デヴ氏、プラカシュ・チック氏もラージャ・サバを辞任した。
●パンカジ・クマール・パンディ
ニューデリー： 7月20日に始まる国会のモンスーン会期を前に、ラージヤ・サバー（上院）の勢力図は急速に変化しているようだ。
西ベンガル州議会選挙でのトリナムール会議派の敗北後、同党のラージヤ・サバー（上院）議員による相次ぐ辞任は、両院に影響を与えている。そして今回、トリナムール会議派の指導者であるルクミニ・マリク（コヤル・マリク）氏がラージヤ・サバー議員を辞任した。
先に、スヘンドゥ・シェカール・ロイ、スシュミタ・デヴ、プラカシュ・チク・バライクもラージヤ・サバー議員を辞任していた。この3人のトリナムール会議派議員は7月9日にBJPに入党し、同党は7月24日に予定されている西ベンガル州のラージヤ・サバー補欠選挙の候補者として彼らを発表した。州議会におけるBJPの勢力を考えると、彼らの勝利は確実視されている。一方、コヤルがBJPの指導者ブペンダー・ヤダブと会談したことで、彼女の将来の政治的動向についての議論も活発化している。
BJPの同盟には、TDP、AIADMK、JDU 、 NCPからそれぞれ4名、シヴ・セーナーとUPPLからそれぞれ2名、RPI(A)、AGP、MNF、NPP、RLM、ジャナ・セーナー党からそれぞれ1名が含まれる。これらの同盟からの26名の議員を加えると、NDAの総数は153となる。これは、ラージヤ・サバーの3分の2の多数である164議席にわずか11議席足りないだけである。政府の全体的な戦略は、両院で安定した立場を維持し、野党が政治的および立法上の課題を覆い隠すことを防ぐことである。今後数日のうちにさらに多くのラージヤ・サバー議員が辞任しても驚くべきことではない。政府は、前回の会期中の議会戦略の欠点を補うための包括的な計画を策定した。野党議員の辞任はその戦略の一部である。
コエルはわずか105日間しか国会議員を務めなかった。
コヤル氏は、ラージヤ・サバー（上院）議員として最短の在任期間を記録した指導者となった。彼女は今年4月3日にラージヤ・サバー議員に選出された。つまり、彼女が議会に在籍したのはわずか105日間で、その間、議会の議事には一日も参加しなかったことになる。
辞任後のブペンドラ・ヤダフ氏との会談
他の反体制派トリナムール会議派指導者と同様に、コヤル氏は辞任後、デリーでBJPの指導者ブペンダー・ヤダブ氏と会談し、彼女もBJPまたは反体制派議員グループに加わるのではないかという憶測を呼んでいる。
ラージヤ・サバーにおけるBJPの議席数は117議席となる見込みだ。
これらの動きが最も大きな影響を与えるのは、ラージヤ・サバー（上院）
有権者になることの難しさ
新たな不正投票者の発生を防ぐという目的は正しいが、法的手続きを経ずに様式6に変更を加えることは、選挙管理委員会のイメージを損なう可能性がある。
インド選挙管理委員会によるフォーム6の最新の変更は、物議を醸す可能性がある。初めて投票する人が記入するこのフォームには、両親に関するSIR（特別集中改訂）情報の記入が新たに義務付けられた。この情報がない場合、オンライン申請は受理されない。委員会は、これにより有権者名簿の透明性が高まると主張している。もちろん、証明なしに有権者名簿に誰も登録されないようにすることは不可欠であり、これが特別集中改訂（SIR）の根拠となっている。しかし、法的手続きを経ずにこのような変更を行うことは、選挙管理委員会のイメージを損なう可能性がある。
1982年のパラヴール（ケララ州）州議会補欠選挙は教訓となる。この選挙では電子投票機（EVM）が初めて使用された。約50の投票所でEVMが使用されたが、最高裁判所は後に、選挙管理委員会が適切な法的規定を遵守しなかったとして委員会を叱責し、すべての投票所で紙の投票用紙による再投票を強制した。明らかに、行動する権利であっても、法律に従うことは不可欠である。法を無視した行動は批判を招き、信頼性に関する疑問を生じさせる可能性がある。
民主主義は法の遵守によって強化されるため、たとえ善意からであっても、監視機関がこれに反する行動をとることを正当化することはできない。SIRは過去に性急な行動をとったとの批判を受けており、委員会は状況を収拾するために適切な修正を行ってきた。しかし、最高機関は徹底した計画に基づいて実施を開始し、あらゆる論争の可能性を事前に排除することが期待されているため、このような事態はそもそも発生すべきではなかった。
間違いなく、様式6にこの項目を追加した意図は正しい。新規有権者として登録するには、2000年の大幅改訂後に発行された有権者名簿から両親の名前を探し出し、そのパート番号、選挙区、投票所番号、有権者番号の詳細を提出することで、申請者が真に有権者として登録する資格があることを確認できる。これを行わないと、資格のない人でも何らかの方法で有権者名簿に登録されてしまい、SIRのメリットが失われてしまう。しかし、手続き上のミスが委員会の意図を覆い隠しているようだ。
実際、現在の論争の根源はSIRそのものである。過去数年間、このプロセスをめぐる論争には主に3つの側面がある。1つ目はビハール州に関するもので、最高裁判所に違憲であるとして請願書が提出された。民主改革協会（ADR）は草案リストに疑問を呈し、SIRの厳しい要件のために、特に恵まれないコミュニティ出身の3000万人以上の有権者が投票から除外される可能性があると述べた。これは委員会の大きな間違いであり、2025年7月6日に新聞に広告を掲載し、これらの有権者はSIRプロセス中に書類を提出する必要はなく、単にフォームに記入するだけで十分であると述べることで、この間違いは修正された。草案リストが作成されたのは、この後であった。
2つ目の側面は、SIRの第2段階に関するものです。選挙管理委員会はビハール州での手続き完了後、チャッティースガル州、ゴア州、グジャラート州、ケララ州、マディヤ・プラデーシュ州、ラージャスターン州、タミル・ナードゥ州、ウッタル・プラデーシュ州、西ベンガル州、および3つの連邦直轄領（アンダマン・ニコバル諸島、ラクシャドウィープ諸島、ポンディシェリ）でSIRを開始しました。ここで問題となったのは、ビハール州では学年度の初めに手続きが完了したのに対し、他の州ではこの特権が与えられなかったことです。当時、学校の試験が行われていました。その結果、教師はカリキュラムの完了、試験の実施、答案用紙の採点だけでなく、有権者確認のために戸別訪問を行うという任務も負うことになりました。このプレッシャーは多くのBLO（ブロックリーダー）を圧倒し、自殺に追い込みました。この不手際は、政党が攻撃する機会を与えました。SIRの期限は後に延長されましたが、委員会のイメージは既に損なわれていました。
研究結果が示すこと
働く人々はこうして肝臓をケアすべきだ
● 60分ルールを守りましょう：1時間ごとに立ち上がって5分間歩いたり、ストレッチをしたりしましょう。可能であれば、しばらくの間はスタンディングデスクで作業しましょう。
● デスクで食事をしない：仕事中に食事をする習慣を断ちましょう。決まった時間に席を立ち、バランスの取れた食事を摂りましょう。
● 健康的なおやつ：ビスケット、ナムキーン、甘い飲み物の代わりに、果物、マカナ、スプラウト、ナッツ、バターミルクなどを選びましょう。
● 活動量を増やしましょう：エレベーターではなく階段を使いましょう。短い距離を歩きましょう。1日に最低7,000～8,000歩を目指しましょう。
●睡眠を疎かにしない：夜遅くまで画面を見ないようにしましょう。十分な睡眠をとりましょう。
定期検診：デスクワークの方でも、糖尿病、肥満、コレステロール関連の問題を抱えている方でも、年に一度は検診を受けましょう。医師は、肝機能検査、超音波検査、線維素スキャン検査などを勧める場合があります。
● 野外勤務中も普段の生活リズムを崩さないようにしましょう。外食が必要な場合は、軽くてバランスの取れた食事を選びましょう。決まった時間に食事を摂り、長時間の移動中も体を動かし続けましょう。
● アーユルヴェーダのライフスタイルを取り入れましょう：週に一度、ゴマ油かココナッツオイルで体をマッサージし、温かいお風呂に入りましょう。日光を浴びて新鮮な空気を吸いましょう。前の食事が消化されてから次の食事を摂りましょう。夜遅くの食事は避けましょう。食後には軽く散歩をしましょう。ヨガ、瞑想、パンチャカルマなどの浄化法を実践しましょう。
繊維展示会で得られる機会
ニューデリー。バラート・マンダパムで開催された「バラート・テックス2026」展は、各州の起業家に新たなグローバルビジネスチャンスを提供している。インドの繊維製品、アパレル、そして斬新なデザインに感銘を受けた海外企業は、インド企業とのビジネス契約を締結している。展示会では、繊維・アパレル分野への投資誘致とインドの国際競争力強化策について、様々なセッションで議論が交わされた。
第三の側面として、西ベンガル州について議論する必要がある。ここでも、候補者リストの草案を迅速に作成するよう圧力がかけられた。その結果、州から除外された約270万人の有権者の異議申し立ては処理されず、彼らは投票プロセスから除外された。インドの民主主義の素晴らしい点は、すべての成人市民が投票権を持っていることである。したがって、何百万人もの有権者が選挙プロセスから除外されたことは、選挙管理委員会の運営を論争に巻き込むことになった。
現在の緊張関係は、以下の3つの側面に起因している。批判者たちは、貧困層、特に農村部の住民がSIRによって選挙権を剥奪される可能性があり、それがインドの民
国と世界
夜間気温の上昇が氷河の融解を加速させる
コンゴで新種のオレンジ色の唇をしたサルが発見された
ブラザビル特派員：科学者たちはコンゴの密林で非常に珍しい新種のサルを発見し、「コロブス・コンゴエンシス」と名付けた。
これは、過去75年間でアフリカで発見されたわずか5番目の類人猿です。この黒い類人猿の体重は約7キログラムです。濃いオレンジ色の唇と、口と鼻の周りの斑点が特徴で、他の類人猿と区別できます。この類人猿は大きな声で吠え、人間のいびきのような音を出します。狩猟や森林の減少による脅威があるため、科学者たちは絶滅危惧種に指定するよう求めています。
Semicon 2.0は、インドの半導体産業における野望の実現にどのように貢献するのか
ジャティン・グローバー
政府は新たな政策草案で燃費目標を緩和した。
マナス・ピンパルカレ＆アヤーン・カルティク
📍ニューデリー
インド政府は、昨年9月に発表された前回の草案に示された厳しい目標に対し業界から反発があったことを受け、木曜日に発表した最新の企業平均燃費（CAFE）III基準案において、自動車メーカーに対する燃費目標を緩和した。
21日間のパブリックコメント期間を経て公開されたこの新たな草案は、車両全体の燃費目標を7～10％緩和しており、燃費効率の低い大型モデルを製造しているメーカーにとって、比較的容易に規制を遵守できるようになる。
また、自動車メーカーが目標達成を支援するために政府からクレジットを購入できる制度を導入し、前回の草案で言及されていた小型車向けの優遇措置を削除する。
「CAFE 2027は、5年間の期間における明確な目標を年ごとに設定する。この方法論は、規制遵守期間全体を通して、継続的な技術導入と製品計画を促進する動機付けとなる。また、CAFE 2027は、ライフサイクルにおける炭素排出量削減に対する再生可能燃料の貢献をより強く認識させるものでもある」と草案には記されている。
変更点の中で最も重要なのは、クリーン車両に対する「スーパークレジット」方式のインセンティブ制度の微調整だった。
スーパークレジット（コンプライアンス目的で、より環境に優しい車両を複数台としてカウントできるようにする会計乗数）は、前回の草案の1.5からフレックス燃料車については1.1に引き下げられた。フレックス燃料車は、ガソリンとエタノールの任意の混合燃料で走行できる。強力ハイブリッド車のスーパークレジットも2から1.6に引き下げられた。
他の車種カテゴリーのスーパークレジットは変更されておらず、電気自動車は3クレジットとなっている。つまり、電気自動車1台は3台の車としてカウントされることになる。
同様の計算は、強力ハイブリッド車、プラグインハイブリッド車、航続距離延長型電気自動車、強力ハイブリッドフレックス燃料車、フレックス燃料車など、その他のクリーンな車両についても、政策で提案されているそれぞれのスーパークレジットに比例して実施される。
木曜日に発表された新たな草案では、世界初となるクレジット・デビット制度も導入された。これは、自動車メーカーが燃費目標を達成できなかった場合、連邦電力省傘下の規制機関であるエネルギー効率局（BEE）からクレジットを購入できるというものだ。BEEがインドの自動車メーカーに対し、このような制度を提案していることは、4月にMint紙が最初に報じていた。
これは銀行の通帳のようなシステムで、目標を達成した企業はクレジットを獲得し、目標を達成できなかった企業はデビットを蓄積してペナルティを課される。「CAFE 2027は、柔軟なコンプライアンスメカニズムを導入することで、ビジネスのしやすさを向上させる」と、新たな草案には記されている。
明確にしておくと、自動車メーカーは他国の燃費目標を達成するために、同業他社や競合他社から排出権を購入することは認められているが、規制当局自身から排出権を購入するという提案は前例のないものだ。
すべての自動車メーカーは、2028年から2032年までの各会計年度ごとに通帳を作成します。プラスの貸方残高は、その企業の年間平均燃費が上限値を下回っていることを示します。一方、プラスの借方残高は、その企業の年間平均燃費が設定された上限値を上回っていることを示します。
通帳は毎年更新されるが、罰金は3年間（2027-28年度から2029-30年度）と2年間（2030-31年度から2031-32年度）の2つの期間の終わりに課される。
各ブロック期間の終了時に、規制当局は各自動車メーカーの預金通帳の借方残高に基づいて罰金を算定します。自動車メーカーは、預金通帳の残高、および政府から購入した預金通帳の残高を使用して、これらの借方残高を相殺することができます。
インドはジェネリック医薬品からバイオ医薬品への飛躍に100億ルピーを投じる
この計画は、新規バイオ医薬品の開発パイプラインと、それらを試験するために必要なインフラを支援するものです。
プリヤンカ・シャルマ
✉ priyanka.sharma@livemint.com
📍ニューデリー
インドは、複雑な生物学的医薬品の発見、試験、量産化という、自国の製薬業界が依然として欠いている能力を構築するために、1000億ルピーを投じる準備を進めている。
中央政府は間もなくバイオ医薬品SHAKTI計画を承認し、ジェネリック医薬品における国の強みを維持しつつ、業界をイノベーション主導のバイオ医薬品へと推進していく、と医薬品省長官のマノジ・ジョシ氏はミント紙に語った。
同計画の運用ガイドラインは最終段階にあり、連邦内閣を含む必要な承認を得た後、医薬品省から公表される予定だ。その後、産業界や産学連携からの提案を募る予定だと、ジョシ氏はインタビューで述べた。
この変化は、ニューデリーの医薬品分野における野心的な目標にギャップがあることを反映している。従来型の化学合成は今後も重要であり続けるだろうが、非感染性疾患の増加に伴い、免疫療法、高度ながん治療、減量といった分野における高付加価値治療薬への需要が高まっている。
インドは、生物学的医薬品候補の発見から試験、そして量産化に至るまでの国内能力が不足している
。バイオファーマSHAKTIは、このギャップを埋め、インドをジェネリック医薬品大国から世界のバイオ医薬品分野におけるより大きな役割へと押し上げることを目指している。
2026～2027年度の連邦予算案で提案されたこの計画は、5年間で100億ルピーの予算を計上し、新規バイオ医薬品の開発パイプラインと、それらを試験するために必要なインフラを支援するものである。
生物製剤は、生物から作られる複雑な医薬品であり、バイオシミラーは、承認済みの生物製剤と非常に類似した医薬品である。政府は、世界のバイオ医薬品市場における5％のシェア獲得を目指している。
この取り組みは、モノクローナル抗体やCAR-Tなどの先進的な細胞療法を含む生物製剤およびバイオシミラーに重点を置く。また、インドの臨床試験ネットワークを拡大し、電子カルテの普及を促進する。
インド・ブランド・エクイティ財団によると、
挑戦者たちが大手4社の市場シェアを狙う
小規模なアドバイザリー会社は、大手4社の支配力を少しずつ削り取るために、巧妙な戦略を用いている。
デヴィナ・セングプタ
✉ devina.sengupta@livemint.com
📍ムンバイ
小規模なコンサルティングファームは、巧みな戦略を用いて、収益性の高い税務、監査、コンサルティング市場の一角を奪い取り、ビッグ4の支配力を徐々に切り崩している。競争が激化するにつれ、これらのファームはビッグ4（PwC、KPMG、EY、デロイトを指す造語）からパートナーやディレクターを引き抜く動きも見せている。
Uniqus Consultechは3年半前に設立され、会計・報告、ガバナンス・リスク・コンプライアンス、テクノロジー、企業評価などのコンサルティングサービスを提供しています。現在、ムンバイに拠点を置くUniqusには100名のパートナーとディレクターがおり、その70%以上がビッグ4出身です。
「私たちは市場で差別化を図るため、専門分野に注力したいと考えていました。その一つがIPO準備市場です。私たちは上場を目指す企業を支援しています」と、Uniqusの共同創業者兼CEOであるジャミル・カトリ氏は述べています。「大手企業が同じ分野で事業を展開している中で、私たちは異なる戦略で勝負する必要があるとUniqusは認識していました。」
このアドバイザリー会社が他と異なる点は、オペレーティング・パートナー・フォーラムと呼ばれるネットワーキング・フォーラムを創設したことだ。このフォーラムでは、プライベート・エクイティ（PE）企業とベンチャーキャピタル（VC）企業が四半期ごとに集まり、トレンドや新たな機会について議論する。PE企業とVC企業は、投資先のスタートアップ企業や企業が新規株式公開（IPO）を行う際に、保有株式の全部または一部を売却できる出口戦略を利用できる。
「これは、プライベートエクイティやベンチャーキャピタルのエコシステムにおける当社のブランドと信頼性の構築に役立ちました」とカトリ氏は述べた。
小規模なコンサルティングファームのパートナーが数百人程度であるのに対し、ビッグ4は通常、合計で3,000人から3,500人程度のパートナーを抱えている。
コンサルティング業界の用語で言えば、KPMG、PwC、デロイト、EYは主に監査、税務、コンサルティング業務を専門としており、経営コンサルタントにはベイン・アンド・カンパニー、カーニー、マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン・コンサルティング・グループなどが含まれる。
こうした競争は、大手4大会計事務所でさえ顧客基盤を拡大し、ジャイプール、コインバトール、マイソール、ブバネシュワール、ジャムシェドプル、コーチ、チャンディーガルといった地方都市に進出している中で起こっている。これらの地域での業務需要には、税務、専門的な経営を望む家族経営企業の事業承継計画、M&A、ERPソリューションなどが含まれる。
ここ数年、監査法人やコンサルティング会社は、税務アドバイスなどのサービスを提供するAIプラットフォームを構築してきた。顧客は、コンサルタントチームを自社オフィスに常駐させる場合に比べてはるかに少ない費用で、これらのプラットフォームを利用できる。
パンデミックの最中に、コンサルティング会社が台頭し始めた。その後、業種や規模を問わず多くの企業がデジタル化を進め、特に世界的な戦争によってサプライチェーンが混乱し、今後の見通しが不透明になったことで、戦略の見直しを余儀なくされた。
監査、税務、コンサルティング、リスク管理、デジタル、テクノロジー分野で事業を展開するグラント・ソーントン・バラットLLPは、過去3年間で従業員数8,000人（パートナー200人を含む）から14,000人以上（パートナー300人を含む）へと規模を拡大した。
民間空港が料金提案に反発
Aeraは、インフラ整備の完了に合わせて乗客料金の値上げを計画している。
アビシェク・ロー
✉ abhishek.law@livemint.com
📍ニューデリー
インド最大の民間空港運営会社は、新ターミナルや滑走路の利用料徴収開始時期を遅らせる規制案に反発しており、この変更によって資金繰りが悪化し、数十億ルピー規模の拡張計画の資金調達が複雑化する可能性があると警告している。
Mintが入手した7月6日の利害関係者会議の議事録によると、GMR Airports、Adani Airport Holdings、Fairfaxが出資するBangalore International Airport Ltd (BIAL)などが、インド空港経済規制庁（Aera）が旅客料金の値上げをインフラプロジェクトの実際の完了と連動させる計画に反対している。この計画では、料金が承認された後にコスト回収を認めるのではなく、インフラプロジェクトが実際に完了したことを条件としている。
ベンガルール空港の料金改定の際に初めて浮上したこの紛争は、ハイデラバード空港が2031会計年度（FY31）までの5年間の独自の料金決定手続きを進めている中で激化しており、ハイデラバードとベンガルールだけで合計3200億ルピーを超える設備投資を計画している。
空港幹部らは、段階的な総収入要件の枠組みは善意に基づくものだが、料金サイクル後半で料金の大幅な値上げを引き起こし、投資家の信頼を損ない、債務融資を複雑にする可能性があると主張している。ICICI銀行などの貸し手も同様の懸念を表明しているが、乗客擁護団体は規制当局の利用者負担原則を支持している。「GMR空港は提案されている利用者負担の根本的な論理を尊重しているが、既存の規制体制でのその実施には実際的な課題がいくつかある」と、GMRグループ副マネージングディレクターのナラヤナ・ラオ・カダ氏は7月6日に開催された協議会で述べた。
この問題は、135億4800万ルピーの拡張計画を提案しているGMRが運営するハイデラバード国際空港（GHIAL）にとって特に重要である。
投資額の約80％は、5年間の関税サイクル後半、すなわち2027年度から2031年度にかけて実施される予定である。
時代を何年も先取りしていたAIスタートアップ
ビジョン、野心、困難な選択、そしてスタートアップ後の人生を描いた物語。
パンカジ・ミシュラ
✉ feedback@livemint.com
アシュウィニ・アソカンとアナンド・チャンドラセカランは、ベンガルールにある親戚の家で休暇を過ごしていた時に、再交渉の話が持ち上がった。せっかくの休暇が台無しになった。二人は誰とも話さずに座っていたが、アソカンが二枚の紙切れを取り出した。
数時間前の2023年12月、彼らは5000万ドルのシリーズD資金調達ラウンドに署名する準備を整えていた。この資金調達によって、チェンナイを拠点とする人工知能スタートアップ企業、Mad Street Denはようやく息を吹き返すことができると期待していたのだ。しかし、署名当日、投資会社は新たな条件を提示してきた。初期投資家に対する二次取引や株式売却の禁止、忠実な支持者を罰するような株式希薄化、そして事実上会社の独立性を奪うような取締役会支配条項などだ。
「私たちやチームにとっては悪いことではなかった」とアソカンは語った。「しかし、最初から私たちを支えてくれた人たちにとっては最悪だった。私たちは彼らを裏切るつもりはなかった。」
ほとんどの創業者にとって、これは黙って飲み込む毒薬のようなものだ。しかし、アソカンとチャンドラセカランは、3人目の共同創業者であるコスタ・コルバートと話した後、それぞれ紙切れを取り、同じ質問を書き留めた。
アソカン、彼女の流麗な筆致で：「私に残された学びは何だろう？」チャンドラセカラン、ブロック体で：「私に残された学びは何だろう？」
二人とも答えは分かっていた。取引から手を引いて、最終的には会社自体からも去るべきだ。
二人の人間、一つの本能
チャンドラセカラン氏は、インド工科大学マドラス校で電気工学の学位を取得後、テキサス州のベイラー医科大学で神経科学の博士号を取得しました。その後、スタンフォード大学に進み、タブレット端末の消費電力とほぼ同じ3ワットで100万個のニューロンをリアルタイムでシミュレートする16チップボード「ニューログライド」の開発に取り組みました。アソカン氏は、チェンナイのビジュアルコミュニケーションコースを修了後、カーネギーメロン大学でインタラクションデザインの修士号を取得し、その後インテルに入社しました。
書類上は二人とも人工知能の分野で働いていた。しかし実際は正反対だった。チャンドラセカランは開発者で、ホワイトボードに向かうのが一番幸せだった。一方、アソカンは通訳者で、懐疑的な人たちのいる部屋に入っても、その場を和ませることができた。彼はシステムが大規模に運用できるかどうかを心配し、彼女は誰もそれを信頼して試してくれるかどうかを心配していた。
彼らが初めて完全に決別したのは、2013年の元旦、カリフォルニアでのことだった。アソカンは目を覚まし、チャンドラセカランの方を向いて言った。「家をクレイグスリストに載せよう」。48時間以内に家具は片付き、車も売れた。そして彼らはインド行きの航空券を予約した。
彼らはシリコンバレーがまさに彼らに報い始めた矢先にそこを去った。チャンドラセカランはスタンフォード近郊のスタートアップ企業で、米国防総省の研究機関である国防高等研究計画局（DARPA）の資金提供を受けたプロジェクトに取り組み始めていた。アソカンはインテルで次々と昇進を重ねていた。しかし、彼らは理由を説明する前に、それが正しいと感じたからこそ去ったのだ。
チャンドラセカランは、物事をはっきりと見抜いていた。彼らはまだ具体的に何を建設するのか分かっていなかったが、それをじっくり考えるにはインドが最も費用のかからない場所だった。この考え方は、その後の彼の行動すべてに共通するものとなった。チェンナイでマッド・ストリート・デンを立ち上げ、10年後に閉店することになったのも、同じ理由からだった。
AIの元祖
マッド・ストリート・デン（MSD）は、生成AIが流行語になるずっと前から、インドで最初に本格的なAI企業の一つとして活動していた。後にアソカン氏が初期の投資家たちに、自身と最高経営責任者（CEO）のチャンドラセカラン氏が会社を清算することを伝えたところ、多くの投資家から同じような返答があった。MSDとその社内プラットフォームであるVue.aiは、この地域におけるAIの先駆者であり、時代を10年も先取りしすぎていた、という内容だった。
2015年、チャンドラセカラン氏は、定期的なパイロットテストの実施中に、わずか2週間ほどでベクター検索エンジンをハッキングした。これは、基本的な問題を解決するものだった。つまり、機械が正確なキーワードではなく、画像、テキスト、取引情報に埋め込まれた類似パターンに基づいて検索できるようにするにはどうすればよいか、という問題だ。データベースには「赤いシャツ」と記載されているかもしれないが、顧客が重視する色（深紅か緋色か、太いチェックか細いチェックか）は、画像そのものの中に存在するのだ。
その2週間のハックが、MSDのアーキテクチャの基盤となった。数年後、世界はこのパターンを「検索拡張生成」（RAG）と呼ぶようになる。「2015年にRAGと非常によく似たものを作りました」とチャンドラセカラン氏は語る。「それが重要かどうかは分かりませんでしたが、結果的にスタックの基盤レイヤーとなり、顧客のユースケースを支えるようになりました。」
彼らが出荷したのはアプリやチャットボットではなく、インフラストラクチャだった。それは、最下層にデータパイプライン、その上にベクトル検索エンジン、そしてアプリケーションが呼び出すことができるコンテキストレイヤーという3層構造のスタックだった。
説明する方が構築するよりも難しかった。「埋め込みとは何か、潜在的検索とは何か、定義を書かなければならなかった」とチャンドラセカラン氏は語る。「英語でどう表現すればいいのか、自問自答し続けた」。そこで彼らは説明するのをやめ、実演することにした。小売カタログは自動的に整理され、ローン申請は数秒でキューを通過した。来訪者がオフィスビルに入ると、システムはその人物を認識した。企業が契約に至ったのは、決してアーキテクチャではなく、AIが何かを成し遂げる様子を目の当たりにしたからだった。
インドには、エンタープライズ向けディープテックスタートアップのための手引書など存在しなかった。「インドはリスクキャピタルの国とは到底言えない」とアソカン氏は語る。ピッチミーティングは毎回教室と化した。「この地域の投資家全員を教育するのに8年も費やした」と彼女は言う。「彼らはやって来て、私たちと時間を過ごし、仕組みを学び、それが何年も繰り返された」。こうした苦労にもかかわらず、彼らは信じてくれる人やメンター、さらに大きな夢を抱くよう後押ししてくれる投資家を見つけ続けた。
「とっくに倒産していてもおかしくなかった」とアソカン氏は語った。ハイプサイクルが変化するたびに、競合他社は次々と倒産していった。ファッションAI、画像認識、機械学習オペレーションを狙う米国やイスラエルのスタートアップ企業は数十社に上った。MSDは、ディープラーニングや画像認識ブーム、そしてChatGPTの波を乗り越え、チャンドラセカラン氏がその都度事業を再構築し、アソカン氏が何千マイルも離れた場所でそのストーリーを伝え続けたことで生き残ったのだ。
彼女はチェンナイから出ることさえほとんどなかった。米国の百貨店メイシーズ、ラテンアメリカに特化したオンラインマーケットプレイスのメルカドリブレ、タタ・グループ：顧客は、ほとんど直接会ったことのない創業者と契約を結んだ。
初期の頃
アンバリッシュ・KCは、会社登記が完了する前の2013年5月に、マッド・ストリート・デンの社員番号1番として入社した。当時、実質的に3人がすべてのコードを書いていた。彼はPythonの基礎知識しか持たずに入社した。一方、チャンドラセカランは、Python、C++、CUDA（NvidiaのCompute Unified Device Architecture）を自在に使いこなした。
MSDが2013年から2014年にかけて最初に出荷したのは、エンタープライズソフトウェアではなく、Blinkというモバイルゲームだった。2人のプレイヤーがスマートフォンを見つめ、ライブビデオストリームがMSDのバックエンドにプッシュされ、瞬き、笑顔、頭の動きなど、リアルタイムに感じられるほどの速さでフレームごとに処理される。それはちょっとしたエンジニアリングの夢だった。Blinkは最初のアプリケーションに過ぎなかった。彼らは同じエンジンを自動運転車の分析や広告テクノロジーにも向けた。「みんな『なんてこった』って感じだった」とアソカンは回想する。「でも、『こんなの市場はない。今は2013年だ』とも言っていた」。そこで彼らはエンジンをローテーションさせ続け、最終的に何かがヒットした。それが小売業だった。
長年にわたり、およそ1300人がMSDの門をくぐり、そのうち約半数が女性だった。この会社が生み出した人材の証は、彼らがその後どのような道を歩んだかに表れている。中にはOpenAIの初期メンバーになった者もいれば、AppleのAIチームに加わった者もいる。
パランティアを打ち負かす
アソカンとチャンドラセカランの野望は、常に小売業の枠を超えていた。彼らはサプライチェーンに組み込まれた単なる機能ベンダーを目指していたわけではない。彼らが投資家、アドバイザー、そして自分たち自身に語っていたのは、インフラストラクチャ、つまりインド発の企業向け汎用AIオペレーティングシステム、いわば企業版パランティアという構想だった。
部屋によっては、参加者が身を乗り出して話を聞いた。そうでない部屋もあった。2017年と2018年にベイエリアで開催された会議で、パランティアの支援者から、アメリカの「火力」や政府へのアクセスなしに、チェンナイに拠点を置く米国の防衛関連AI企業に勝つことは難しいと告げられた。彼らは防衛資金や神話作りに執着していたわけではない。彼らが求めていたのは、その野望の企業版、つまり、あらゆる大企業のシステムに組み込まれ、静かに仕事をこなせる水平型プラットフォームだった。
セコイア・キャピタルのアルフレッド・リンは、早い段階で彼らの話に耳を傾け、彼らが築き上げているものを信じていた。「君たちならできる」と彼は彼らに言った。しかし、続けてこう付け加えた。「小売業以外なら何でもいい」。小売テクノロジー企業で売上高が1億ドルを超えた企業は一つもない、と彼は言った。まずは別の分野で事業を始め、プラットフォームの有効性を証明してから、最も難しい分野に挑戦すべきだというのだ。
彼らは耳を傾けなかった。耳を傾ける余裕がなかったのだ。2016年、インドのeコマース企業は彼らに契約1件につき10万ドルを支払っていた。チェンナイで自己資金で運営しているチームにとっては、これはかなりの金額だった。2017年には、彼らはメイシーズでカタログ自動化とビジュアル検索のシステムを導入していた。これほどの規模の契約を獲得できるとなると、製品と市場の適合性は明白に思える。
「初心者によくあるミスだ」とアソカン氏は言う。「君たちは、自分が得ている成功をどう受け止めるべきかを理解していない」。パンデミックとともに壁が立ちはだかった。メイシーズは倒産寸前まで追い込まれた。小売業界は、あらゆるマクロ経済の変化に激しく左右された。
しかし、より大きな賭けは続けられた。2020年代初頭までに、パランティアは防衛分野から、マッドストリートデンが長年サービスを提供してきたのと同じエンタープライズ市場へと進出し始めていた。一連の入札で、MSDの営業チームはアップデートに新しい一文を付け加えるようになった。「パランティアに勝ちました」。これらは小規模なパイロットプロジェクトではなかった。少なくとも1つのケースでは、米国のヘルスケア企業がパランティアではなくMSDを選んだ。「チームが戻ってきて、『パランティアに勝った』と報告し始めたんです」とアソカンは語った。「その時、私たちは気づいたんです。実際にチャンスがあるのだと」。
閉鎖、崩壊ではない
Mad Street Denの終焉のニュースは断片的に伝わってきた。創業者たちのWhatsAppグループでのささやき声、数週間後のビジネス誌の見出し。長年にわたりアソカン氏とチャンドラセカラン氏の市場戦略を見てきた創業者たちは、時期尚早だと批判した。フォーチュン500企業での実績、ブームの何年も前に構築されたAIプラットフォーム、パランティアに対する数々の勝利を経て、なぜ今なのか、と彼らは疑問を呈した。
その後、いくつかの不完全な選択肢の中から一つを選ぶことになった。アソカン氏によれば、彼らが選んだのはグローバル最適化だった。つまり、会社を築き上げてきた人々が何らかの利益を得つつ、一部の投資家も依然として利益を得られるような方法だった。
そして彼女は驚くべき行動に出た。買収提案をSlackに投稿し（概要のみ、企業名は伏せた）、経営陣に投票を求めたのだ。「チームが選んだ企業に売却しました」と彼女は語った。「MSDのような会社を築き上げ、最後まで残ったチームが大きな報酬を得られたことを知って目覚めるのは、信じられないほどやりがいのある経験でした。」
2025年3月、ビジネスニュースサイトのMoneycontrolは、チェンナイを拠点とするM2P FintechがMad Street Denの知的財産、契約、従業員を引き継ぐという現金と株式による取引を報じた。同サイトはこの取引額を1000万～1500万ドルと見積もった。しかし、この取引に近い関係者によると、その額は5000万ドルから1億ドルと、はるかに高額だったという。
最も有名な研究所でさえ、汎用AIモデルを稼働させ続けるためだけに莫大な費用を費やしており、初期段階のAIスタートアップはインフラ整備のためだけに数億ドルを調達している。MSDは、現在のブームが始まる10年近く前からクラウド上で画像、文書、動画を処理していた。当時はグラフィックス処理ユニットが希少で高価だったため、ユニットエコノミクスはほとんど意味をなさなかったが、汎用AIスタックを通して数十億ものアイテムを処理していたのだ。
インド国内では、MSDが調達した資金（公的記録によると約6000万ドル）は巨額に見えた。しかし、世界規模で見ると、後継者たちが今や当然のように積み上げている莫大な資金とは比べ物にならない。
「投資家から資金を調達するたびに、時計が動き出す。それは、自分の時間と自分の資金で動かす時計よりもはるかに短い時計だ」と、元セコイア・インディアのパートナーであり、マッド・ストリート・デンの初期出資者でもあるアナンダモイ・ロイチョードリー氏は語る。「9ヶ月、12ヶ月あると思っても、実際には3ヶ月しかないのだ。」
彼はさらにこう付け加えた。「正直言って、この会社にはたった一つだけ本当の問題があった。それは、時代を先取りしすぎていたことだ。2年後の今頃は、非常に優れた生成型AI企業になっていただろう。企業価値は10億ドルに達していたはずだ。」
アソカンとチャンドラセカランにとって、M2Pフィンテックとの契約が成立するまでの6ヶ月間は最悪の時期だった。アソカンは喜びを失ってしまった。それは一時的なものではなく、子供たちが感じる喜びの形で、つまり子供たちが感じる喜びの形で。チャンドラセカランも同様に動揺していた。「私たちはこの状況に囚われている」と彼は彼女に言った。「ここから抜け出さなければならない」。
二人はほぼ同時に精神的に追い詰められ、お互いを支え合うこともできなかった。午前2時にはパニック発作が起こり、その後また起き上がって同じことを繰り返す。アソカンは6ヶ月間、ベン・ホロウィッツのポッドキャスト「IPO from Hell（地獄からのIPO）」を繰り返し聴き、他人の悪夢が自分の頭の中の雑音をかき消してくれるのを待っていた。
「時が来たって、直感で分かる時もあるのよ」と彼女は言った。
「私たちが解決しようとしていたパズルとは何だったのか？」とチャンドラセカラン氏は語った。「それは、企業向けのフルスタックAIベースのオペレーティングシステムだ。私たちはそれを完成させた。パズルを解いたのだ。」
第1章
アソカンとチャンドラセカランは、マッド・ストリート・デンを旅の終わりとは表現していない。彼らはそれを、数十年にわたって描き続けてきた50年計画の第一章と呼んでいる。
「タイミングを間違えたのは紛れもない事実です」とアソカン氏は語った。「しかし、AIの変革、価値、提供方法、チーム、そして汎用AIエンジンのビジョンは正しかったのです。」ロードマップには、ソフトウェア、ハードウェア、ロボット、そしてもしかしたら宇宙といった、まだまだ多くの項目が控えている。「これはほんの始まりに過ぎません。」
アソカンが最近健康上の問題で入院していたとき、チャンドラセカランは病室に付き添い、3日間ぶっ通しでプログラミングを行った。彼らは、普段の仕事で数週間かけてもできなかったほどのアイデアや実験結果を持ち帰った。「昔のように（もちろん手術は別として）、静かで平和な日々を過ごし、宇宙技術からバイオテクノロジーまで、あらゆることについて邪魔されることなくブレインストーミングができました」と彼女は語った。「とても楽しかったです。」
今ではほとんど毎晩、彼らはテラスで1時間ほど、新しい街並みを散策する。彼らは斬新なアイデアのリストを作るのではなく、避けるべき落とし穴のリストを作る。例えば、社内のたった一人の推進者に依存する市場参入モデルは避ける。市場が製品を見抜けないほど深く埋もれたアーキテクチャは避ける。倫理的な計算が白日の下に晒されるような投資家向け会議は避ける。
彼らに問題について話すと――問題のどんなバージョンでも、アーキテクチャ、プラットフォーム、次の展開でも――彼らは目を輝かせる。25年経った今でも、それは変わっていない。朝は今も6時半に始まり、学校に行く前にコーヒーと牛乳を飲み、ボードゲームをする。彼らはそうした生活リズムをこれからも大切にしていく。
アソカンは以前からこう考えていた。「私たちが身を引いたからといって、ある時点から戦いを止めたという事実、真の信者たちを失望させてしまったという事実が解消されるわけではありません。そして、それがやむを得ない難しい決断だったから仕方がない、と私たちは考えていました。誰もがそう思うのではないでしょうか？私たちが身を引くことを、まるで良いことであるかのように描いているのですから。」
スターバックスがチャイラテにAIを導入する中、IT企業は何をすべきか？
インドのITサービスプロバイダーは目を覚ましてAIの動向を注視すべきだ。
スターバックスは、チャイラテのカップの中で嵐を巻き起こそうとしている。このコーヒーチェーンは、在庫管理や機器管理を行うマイクロソフトやIBMのシステムに代わる自社開発のシステムを開発するために、AIを活用しようとしている。シアトルに本社を置く同社は、オラクルのPOSシステムを置き換えるべく、数年前から取り組んできた。
これはベンガルールとハイデラバードにとって憂慮すべきニュースとなるだろう。スターバックスのような大手多国籍企業のためにこうした技術を保守することは、インドのアウトソーシング業界に雇用されている600万人のプログラマーにとって、まさに生活の糧だからだ。
AI導入ブームは、インドのITサービス輸出企業にとってまたしても低調な業績シーズンになりそうな状況に暗い影を落としている。先週、最大手のタタ・コンサルタンシー・サービシズ（TCS）は、為替変動を除いた過去3ヶ月間の売上高が0.4%増加したと発表したが、これは1年間で最も低い伸び率だった。同社は過去1年間で従業員を3%削減し、約59万4000人となったが、自社のスキル不足を補うために外部の専門業者に支出した費用が収益を圧迫した。純利益率は縮小した。
小規模な競合企業であるHCLテクノロジーズでは、為替レートを一定に保った場合、6月までの3か月間の売上高は前期比0.5%減となった。経営陣は年間売上高成長率の見通しを1%～4%で据え置いたものの、従業員数は約3,300人減少した。これは約2年ぶりの大幅な削減となる。HCLテクノロジーズでも、下請け業者のコスト上昇が人件費削減の効果を相殺した。
インドのソフトウェアサービス企業は25年間、パッケージソフトウェアの導入と保守に関する高額契約で、世界中の企業顧客を囲い込んできた。AIツールが登場する以前は、飲料を主力商品とするスターバックスのような企業が、IBMのシステムをシュリンク包装から取り出し、世界中に4万店以上ある店舗網全体にわたる厨房機器、メンテナンススケジュール、現地の技術者といったあらゆる要素にマッピングすることは、費用対効果の面で現実的ではなかっただろう。インドのITベンダーは、こうした事業を基盤として、2500億ドル規模の輸出大国を築き上げてきたのだ。
同様に、多国籍企業が安全に新しい現地決済方法を追加したり、割引や税制変更を正しく反映させたりできるようにすることは、インドのプログラマーにとって大きな収入源となっている。彼らは、レジがたとえ1分間でも停止してしまうような様々なシナリオをテストすることに特化している。一般にはほとんど知られていないが、サードパーティの在庫管理ツールと企業の資源計画ソフトウェアを同期させるデータパイプラインを管理することで、グローバルサプライチェーンが24時間365日稼働し続けることを支えている。
確かに、こうした数百万ドル規模の長期受注が完全に途絶えたわけではない。TCSの株価は月曜日、同社がABBのインフラおよびアプリケーション管理において果たしてきた役割を拡大すると発表したことを受けて急騰した。新たな任務は、チューリッヒに拠点を置くエンジニアリング大手ABBのネットワークを、最新のAI駆動型サービスとして設計・運用することだ。
一方、HCL Techは最近、社名を公表していない欧州の大手エンジニアリング・製造複合企業向けに、AIを活用した運用モデルを構築する5年半、11億4000万ドルの契約を獲得した。
とはいえ、AI時代における大規模なアウトソーシング契約の価格設定は依然として不透明だ。顧客は、自社の技術インフラを円滑に運用するために、サプライヤーが人員を減らし、AIをより多く活用することを当然期待するだろう。したがって、顧客は以前よりも低い料金を支払うことになるはずだ。
首相、父親の死去を受けカタール首長に電話をかける
道路清掃計画に対し、まずは道路を整備すべきだという声が上がっている。
パラス・シン
✉ paras@hindustantimes.com
ニューデリー：デリー市当局（MCD）は、粉塵汚染を抑制するため、10月までに250台の小型機械を調達し、幹線道路の機械式清掃を強化し、市内道路にも機械式清掃を導入する計画だと、このプロセスに詳しい関係者が明らかにした。一方、住民らは、機械式清掃は汚染を悪化させるだけだとして
絵文字で締めくくります、アダ・シャルマ
ナターシャ・コウティーニョ
✉ natasha.coutinho@hindustantimes.com
もし今のあなたの人生を3つの絵文字だけで表現するとしたら、どれを選びますか？そして、その理由は？
🦜
私は鳥や動物と話すのに異常なほど多くの時間を費やしているが、それでも彼らはほとんどの人間よりも優れた聞き手だ。
🧘🏻♀️
ある瞬間にはヴィシュヌ・サハスラナーマムを唱えているかと思えば、次の瞬間には逆さまにぶら下がって、おそらくヨガではないけれどそれらしく見えるようなことをしている。
🥥
解読が難しく、時折驚きに満ちている。
あなたがよく使う絵文字で、友達がすぐにあなただとわかるものはありますか？
あまりにも頻繁に使うので、友達ももはや疑問に思わない。普通は「おはよう」とメッセージを送るけど、私はトカゲの絵文字を送って姿を消す。もはや絵文字というより、法的に認められた署名みたいなものだ。
絶対に使いたくない絵文字はありますか？
私はこれを使うのを拒否します。冷たくて、ぶっきらぼうで、いかにも企業的な言い方です。だから、もし私があなたにこれを使ったら、私は本当に、本当に腹を立てていると思ってください！
史上最も危険な絵文字。意味が危険なわけではなく…私の不器用な親指が必ず触れる場所にいつもあるから。うっかりタップしてしまうと、人生で一度も私に微笑みかけたことのない76歳の公認会計士に、自分の感情のすべてを説明してしまうことになる。😭😂
今日最後に送った絵文字は何ですか？そして、誰に送りましたか？
母に夕食食べたか聞かれたので、泣き顔の玉ねぎの絵文字を送りました。私は玉ねぎが苦手で、撮影現場のシェフにもそう伝えていたのですが、シェフは玉ねぎを入れて、「玉ねぎがないとサンバルの本当の味が出ない」と言ったんです。だから、まだ夕食を食べていません。こんなにお腹が空いているので、そろそろ腹筋が割れた絵文字が必要になりそうです。
。
間違った絵文字を送ってしまって、すぐに後悔したことはありますか？
会話を丁寧に終わらせたいとき、あなたがよく使う絵文字は何ですか？
花。たくさんの、たくさんの花。
お気に入りの旅行先を絵文字だけで表現してください。
そこには氷冠や川床もある……（読者の皆さん……それは火星のことです）。
p 02
世界絵文字デー
トラブルを予感させる笑顔から、今や笑いを表すドクロまで、Z世代は私たちのお気に入りの絵文字の感情辞書を書き換えました。世界絵文字デーである今日、ここに辞書をご紹介します。
編集：マハタブ・カウル
🥰
元々は愛情表現として使われていた言葉だが、今ではほぼ正反対の役割を果たしている。Z世代は、この言葉を辛辣な批判を和らげたり、あからさまに嘲笑したりするために使い、その一方で、わざとらしく甘ったるく、大げさな振る舞いを装っている。「次は頑張ってね🥰」というメッセージは、誰かがプレゼンテーションで失敗した後に送られるものだが、それは励ましではなく、頭を撫でるだけで、その裏には刃が隠されているようなものだ。
😭
元々は泣いている、または本当に泣いているという意味だったのですが…今では、これはキーボード全体で最も柔軟な絵文字かもしれません。実際に泣く以外のあらゆる状況で使われています。ジョークが面白すぎた？泣いている。かわいい子犬を見た？あぁ…泣いている。今週3回目の靴をなくした？ご想像のとおり…泣いている。1つの顔、無限の意味、実際の涙とは全く関係ありません。
🤏🏽
元々はほんの少しの何かをつまむという意味だったが、今ではインターネット上で辛辣な意見を述べる際の拍手絵文字として使われており、「clock it」というフレーズでよく知られている。また、限界に達してもう限界寸前になった時に発せられる警告サインとしても使われる。
🙂
元々は笑顔の絵文字だったこの絵文字は、今では受動攻撃の暗号、つまり明らかに問題のあることを隠すための丁寧な仮面として使われるようになった。彼氏が40分遅れて現れたのに、「大丈夫だよ🙂」と返事が返ってきた。一度たりとも大丈夫だったことはなく、彼はすぐにそのことに気づくだろう。
💀
元々は比喩的な死を表すために使われていた…泣き笑いの顔は、時代遅れになったとしてひっそりと姿を消した。今やコメディの主流はドクロだ。比喩的に言えば、死に至るような出来事でなければ、真に面白いものはないという論理に基づいている。好きな人の前でつまずいて、華麗に体勢を立て直そうとする友人の姿は、実際のニュース速報よりも必ずリプライ欄で注目を集める。つまり、これは時代遅れの涙を除いた、新しい「死んだ」の表現なのだ。
🤙🏽
元々は電話をかける合図として使われていたが…今では、これを送った人は誰も電話に出ない。昇進の発表にも🤙🏽が使われる。別れの発表にも🤙🏽が使われる。これはインターネット上で万能の肩すくめとなり、実際に何が起こったかに関わらず、「落ち着け」という一般的なメッセージとして定着した。
🧚🏼
元々は魔法や気まぐれを表していた絵文字ですが、今では「おい、彼は君に興味がないんだよ🧚🏼」という絵文字は、理解するまでの3秒間ほどは褒め言葉のように聞こえます。一般的に、この絵文字は、辛辣な発言や陰険な発言を甘く魔法のようなもので包み込み、衝撃を和らげるために使われます。
🤰🏻
元々は妊娠を文字通り発表するために使われていた絵文字ですが、今では実際の妊娠とは全く関係ありません。素敵な写真が投稿されると、コメント欄はこの絵文字で埋め尽くされ、誰もが「あなたは不公平なくらい美しい」という意味だと理解します。産科病棟とは全く関係ありません。今では、誰かの容姿を大げさに褒める、ドラマチックな表現としてのみ存在しています。
💅🏼
元々はネイルを塗る行為を表す言葉だったが、今ではインターネットの「マイクドロップ」として定着している。「そんなことしないよ💅🏼」は、歴史上、どんな反論よりも多くのグループチャットでの議論を終わらせてきた。一般的には、生意気さ、自信、そして全く動じない様子を表し、会話を完全に終わらせるために発言の最後に付け加えられる。
📸
元々はフラッシュを焚くカメラを表していたこの絵文字は、今では「捕まえたぞ」という意味で、誰かが罪を犯したり、偽善的だったり、見ていて恥ずかしくなるようなことをしているところを捉えられた時に証拠として使われます。誰かが「私は嘘をつかない」と、それを否定するスクリーンショットのすぐ下に書き込むと、数分以内にコメント欄はこの絵文字で埋め尽くされます。
🗿
元々はイースター島で見つかった巨大な石像を表していたこの絵文字は、今では「シグマエネルギー」、つまり会話が自然に終わるほど冷静で動じない状態を表すインターネット用語を意味する。友人が15個のボイスメモで別れ話の全容を語る。返信は1つの🗿だけ。
ラディソンホテルグループでウェルネス体験を通して心身をリフレッシュしましょう。
インドを代表して、一つずつ夢を追いかけていく
アカシュ・バトナガル
✉ akash.bhatnagar@partner.hindustantimes.com
アベル・ビジュにとって、インド代表として出場することは、国際的なタイトルを競うこと以上の意味を持つ。2026年ミスター・インディア・スーパナショナルの優勝者である彼は、ポーランドで開催されるミスター・スーパナショナル大会でインド代表のサッシュを身につけることは、何百万人もの人々の希望を体現する責任を伴うと語る。「このタイトルには
責任が伴います
が、喜んでその責任を引き受けます」と、25歳の銀行員である彼は言う。
ビジュは自身を、ミスコンテストの世界に順応しなければならなかった内向的な人間だと語る。「ヘアドライヤーとメイクブラシを同時に持つことを覚えただけでなく、自分自身と自分の欠点すべてを愛することを学びました。全国大会で優勝した後も、私はとても自信がなく、内気な男でしたが、この経験を通して、自分の弱さを受け入れることの大切さを学びました」と彼は語る。
しかし、彼がこのタイトルから得た最大の収穫は、祖母との高齢者の孤独についての会話に触発された、グラウンドアップ・イニシアチブ「Show Up」を通して得られたものだ。ビジュは学校、大学、老人ホームを訪問することで、若者たちに高齢者とより多くの時間を過ごすよう促している。「高齢者の方々からいただいた愛情と温かさは計り知れないものでした。優勝後、このイニシアチブを世界的な舞台に広げ、高齢者が孤独を感じることのないようにしたいと思っています」と彼は語る。
ビジュは今後の展望について、銀行の仕事を休職中で、いずれは俳優業に挑戦したいと語っている。「この仕事が終わったら、銀行に戻って自分の居場所があるかどうか確かめなければならない。その前に、演技をきちんと学びたいとも思っている」と彼は締めくくった。
ミス・ディーバ・スプラナショナル2025のアヴニ・グプタは、7月31日にグランドフィナーレを迎えるミス・スプラナショナル2026にインド代表として出場するため、ポーランドに滞在している。アグラ出身の23歳の彼女は、インド代表のサッシュを身につけることは誇りと責任の両方を伴うと語る。「世界的な舞台でインドの名前を背負うことは、子供の頃からの夢でした。その夢が現実になったことは、まるで夢のようです」と彼女は言う。
ミスコンテストに出場する前、グプタは監査役として働いていた。タージ・マハルがあるアグラで育ったことが、彼女のおもてなしの精神を育んだと彼女は語る。「その精神をポーランドにも持ち込み、代表者や主催者の方々に私を通してそれを感じ取っていただければと思っています」と彼女は述べている。
グプタ氏は在任中、NGOと協力して視覚障害のある子供たちにメンターシップやキャリアカウンセリングを提供する「ビヨンド・サイト・ビヨンド・リミッツ」という自身のイニシアチブに取り組んできた。「最初は子供たちと交流することに不安がありましたが、彼らはどんな障害も人生の生き方を制限するものではないと教えてくれました」と彼女は語る。
グプタさんは、今後の展望について、ミス・スプラナショナル終了後に企業勤めに戻るつもりはないと述べている。「もしミス・スプラナショナルに選ばれる機会があれば、任期終了後は間違いなく女優業に専念したいと思っています。私は根っからのボリウッド好きなんです」と彼女は語る。
プラダンマントリ・サングラハラヤ教授、学生たちにインドの憲法と民主主義の旅を紹介する熱意を込めて「ジャン・セ・ガン・タク」を立ち上げる
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ニューデリー：プラダンマントリ・サングラハラヤは、HT PACEと協力し、デリーの高等中等学校の生徒にインド共和国を形作ってきた憲法上の基盤、民主主義の伝統、そして国家の価値観を紹介することを目的とした、独自の教育普及活動「Jan Se Gan Tak」を開始しました。この活動は、個人市民（Jan）から集団的な立憲共和国（Gan）への道のりを象徴し、民主主義は情報に基づいた責任ある参加型の市民によって繁栄するという考え方を強調しています。
博物館を拠点とした没入型の学習体験として構想されたこのプログラムは、憲法教育を教科書や教室の枠を超えたものへと広げます。厳選された展示、歴史的物語、アーカイブ資料、そして魅力的なストーリーテリングを通して、学生たちは憲法を単なる法的文書としてではなく、インドの願望、民主主義の理想、そして共有された責任を体現する生きた表現として捉えるよう促されます。
第1回「ジャン・セ・ガン・タク」ウォーキングには、デリーの5つの学校から21名の生徒が参加しました。参加校は、モダン・スクール（ヴァサント・ヴィハール）、ヴェンカテシュワル・インターナショナル・スクール（ドワルカ）、ヴィディヤ・バラティ・スクール（ロヒニ）、アピージェイ・スクール（サケット）、アールコン・パブリック・スクール（マユール・ヴィハール）です。
このイベントでは、資格のある学者による案内のもと、プラダンマントリ・サングラハラヤのパリチャイ・ギャラリーと憲法ギャラリーの特別見学ツアーが実施されました。学生たちは、没入型の展示、アーカイブ資料、歴史的解説を通して、憲法の制定、発展、そして機能について学びました。見学ツアーの後には、学生たちが正義、自由、平等、友愛、市民権、代表制、市民参加といった憲法上の価値観について考察するインタラクティブなディスカッションが行われました。
この取り組みでは、インドの首相が民主主義制度の強化、国家的な課題への対処、憲法上の理想を政策やプログラムに落とし込む上で果たしてきた重要な役割も強調されました。憲法の歴史と歴代首相の貢献を結びつけることで、このプログラムは学生にインドの民主主義の歩みについてより深い理解を提供しました。この取り組みの背景にあるビジョンについて、インド警察庁（IPS）の職員であり、プラダンマントリ・サングラハラヤの最高経営責任者であるプリヤンカ・ミシュラ氏は次のように述べています。「この取り組みは、個人から国家への架け橋です。『Jan Se Gan Tak』は、学生にインドの憲法のルーツと民主主義の精神を紹介し、強い共和国は責任ある市民から始まることを学ぶ機会を提供します。」
学生たちは学者主導のセッションに熱心に参加し、有意義な議論を交わし、統一の力であり責任ある市民の指針となる枠組みとしてのインド憲法について新たな洞察を得た。
ドワルカにあるヴェンカテシュワル・インターナショナル・スクールの10年生、アラディヤさんは、このプログラムは教室での学習だけでは得られない、憲法に対するより深い理解を与えてくれたと述べた。ヴァサント・ヴィハールにあるモダン・スクールの11年生、ヤナ・ゴエルさんも同様の意見を述べ、この取り組みは没入型の展示を通して、憲法の制定過程、起草者、そして改正について学ぶ絶好の機会を提供してくれたと語った。
ライアン・インターナショナル・スクール（G-2、セクター11、ロヒニ）は、CEOの誕生日を盛大に祝い、特別集会を開催した。
ニューデリー：ライアン・インターナショナル・スクール（G-2、セクター11、ロヒニ）は、CEOのライアン・ピント氏の誕生日を祝い、感謝、リーダーシップ、卓越性、奉仕といった価値観を反映した特別な朝礼を開催しました。この祝賀会には学校コミュニティ全体が集まり、ライアン・インターナショナル・グループ全体の生徒と教育者にインスピレーションを与え続ける、ホリスティック教育への献身的な姿勢を持つ先見性のあるリーダーに敬意を表しました。
集会は集団体力訓練で始まり、続いて主の祈り、聖書朗読、特別な祈り、そしてライアン・ピントの健康、幸福、知恵、そして継続的な成功のために神の豊かな祝福を求める心温まる祈りの歌が歌われた。
ルービン天文台が「史上最高の宇宙映画」の撮影を開始
ロイター
チリ、セロ・パチョン：チリのコキンボ地方にある山頂にそびえ立つ巨大な天文台は、アンデス山脈に広がる世界でも有数の暗い夜空を背景に、宇宙初の映画制作を目指して無限の宇宙の撮影を開始した。
米国国立科学財団のNOIRLabと米国エネルギー省のSLAC国立加速器研究所による共同プログラムであるベラ・C・ルービン天文台は、6月29日に夜空の10年間にわたる観測調査を正式に開始した。
32億画素という巨大なカメラを搭載したこの施設は、3～4晩ごとに南の空全体を撮影し、宇宙の変化を常に更新された記録として残す。
「ルービンは、宇宙を真に新たな視点から捉える方法です」と、チリのAURAミッションの科学者であり、NOIRLabの副所長でもあるスチュアート・コーダー氏は語る。「従来の天文学のように空のごく一部を切り取ったスナップショットではなく、夜空全体の映像を提供してくれるのです。」
ルービンは広大な空域を繰り返しスキャンし、星、銀河、その他の天体が時間とともにどのように変化していくかを追跡する。コーダー氏によれば、これにより測定値や天体がどのように変化しているかを動的に把握できるという。
天文学者は、星が爆発したり、小惑星が近くを通過したり、見慣れない天体が突然現れたりした際に警報を受け取り、その天体を追跡できるようになる。
研究者たちはまた、ルービンが宇宙最大の謎のいくつかを解明するのに役立つことを期待しており、例えば暗黒物質や暗黒エネルギーに関するより多くの情報を収集したり、太陽系や銀河系内の天体の「調査」を作成したりすることなどが挙げられる。
コーダー氏は、この観測所が科学者たちが他の太陽系からの小惑星をより多く観測し、我々の太陽系についての理解を深めるのに役立つと期待している。
「たまたま太陽系から弾き飛ばされて飛来してきたこれらの岩石から、私たちの太陽系と他の太陽系の組成の違いを真に理解できるようになるかもしれない」とコーダー氏は述べた。
生徒たちはCEOに心からの誕生日のお祝いの言葉を贈り、彼の素晴らしいリーダーシップと、若者の育成に対する揺るぎない献身に感謝の意を表した。集会では、真のリーダーの資質を強調した感動的な「今日の格言」が紹介され、その後、CEOへの特別な誕生日メッセージが贈られた。
ディルシャド・ガーデンにあるグリーンウェイ・モダン・スクールは、世界環境デーを熱心に祝いました。
ニューデリー：ディルシャド・ガーデンにあるグリーンウェイ・モダン・スクールは、世界環境デーを盛大に祝いました。1年生から12年生までの生徒たちは、環境意識の向上と持続可能な生活を促進するために企画された様々な活動に参加しました。
創造的なポスター、スローガン、しおり、鳥の餌箱から、エコリール、自然散策、プラスチックフリーデーチャレンジまで、生徒たちは環境保護への取り組みを示しました。10年生は苗木を植え、大切に育てることを誓いました。全生徒が母親を偲んで木を植える「Ek Ped Maa Ke Naam」キャンペーンに熱心に参加しました。NCCの隊員たちも環境保護に関する意識啓発や様々な植樹活動への支援を通して、この祝典に積極的に参加しました。
NSDの生徒たちは、苗木を植えたり、より緑豊かで清潔な環境の実現を訴えるメッセージを発信したりすることで貢献しました。このイベントは、生徒たちが環境に優しい習慣を取り入れることを促し、より緑豊かで健康的な未来のために自然を守ることの重要性を改めて認識させる機会となりました。
活気に満ちたダンスパフォーマンスが祝賀会に彩りと喜びを添え、会場は熱気と祝祭ムードに包まれました。プログラムのハイライトの一つは、学生たちがCEOの目覚ましい功績、先見性のあるリーダーシップ、そして教育への計り知れない貢献を称える、生き生きとしたやり取りを繰り広げた魅力的なバースデートークショーでした。
そのプレゼンテーションを通して、生徒たちは彼の功績を誇らしげに称え、心からの祝福と幸運を祈る言葉を伝えた。
集会では、国歌斉唱、ニュース朗読、ライアン校の誓い、ライアン校歌も行われ、規律、愛国心、卓越性、そしてライアン校の価値観に対する学校の取り組みが改めて強調された。
プログラムは、校長による感動的なスピーチで締めくくられ、生徒たちはCEOが体現する献身、忍耐、思いやり、そしてリーダーシップといった資質を見習うよう励まされた。
この祝賀会は、真のリーダーシップとは成功を収めることだけでなく、他者に夢を与え、成長を促し、社会に良い変化をもたらすことにもあるということを改めて認識させる意義深い機会となりました。ライアン・インターナショナル・スクール（G-2、セクター11、ロヒニ）のライアン・ファミリー全員が、CEOの誕生日を心からお祝いし、ライアン・インターナショナル・グループをさらなる高みへと導くCEOに、神の祝福が絶えず与えられるよう祈りを捧げました。
モンスーンの到来により、国中が涼しい気候と緑豊かな景色に包まれる中、旅行者はゆったりとした時間を過ごし、自然と触れ合い、心身ともにリフレッシュできる体験を求めています。癒しのスパトリートメントや心身を癒すウェルネスアクティビティから、没入型の屋内体験まで、ホテルはウェルネスを旅の中心に据えることで、モンスーンシーズンの旅行のあり方を再定義しています。
ラディソンホテルグループでは、ウェルネスをあらゆるホテルに丁寧に取り入れています。心身を癒すスパセラピー、静かで落ち着いた環境、厳選された屋内体験など、どのホテルも旅行者が心身をリフレッシュできる機会を提供します。
サヒャドリ丘陵にあるラディソン リゾート ハトガド サプタラでは、心身を癒すスパセラピーでリラックスしたり、この地域の美しい景色を堪能したり、あらゆる年齢層向けに設計された屋内レクリエーションアクティビティを楽しんだりすることができます。
ヒマラヤ山麓に位置するラディソン ホテル クフリ シムラは、澄んだ山の空気とウェルネスを重視した体験を兼ね備えています。
一方、ラディソン リゾート ゴア バガでは、熱帯の環境、リラックスできるウェルネス施設、贅沢なスパセラピー、レジャースペースなど、ゲストが心身をリフレッシュできる、一味違ったモンスーン体験を提供しています。
これらの静寂な隠れ家に加えて、RHGの他の素晴らしいホテルもあります。ラディソン ブル リゾート クンバルガルは、豪華なスパ施設とアラヴァリ山脈の雄大な景色で王室のような雰囲気を醸し出し、深いリラクゼーションに最適です。ラディソン リゾート コポリは、癒しのトリートメントと屋内リトリートを備え、ウェルネスを求める人々に最適な、静かな丘の中腹の楽園です。
🤠
元々はカウボーイを表していたこの絵文字は、今では否定や無理やり楽観主義を装うために使われ、静かに崩壊していく状況を笑顔で乗り切ろうとする。家賃の支払いは滞り、通勤は渋滞に巻き込まれ、オフィスのドアが開く前からすでに50もの新しいタスクを抱えているのに、
「人生はどう？」という質問への正直な返答は「最高だよ、本当に🤠」だ。
ネイルペイントの絵文字
つまり、ネイルアート、美容、セルフケア、またはマニキュアのことです。
Z世代が意味すること：インターネット上での決定的な瞬間。「そんなことしない」というメッセージにこのアイコンを添えるだけで、実際の反論よりも効率的に議論を終わらせることができる。それは、生意気さ、自信、そして他人の意見に対する完全な無関心を示す。
電話して
その意味：電話の受話器の形を真似するか、リラックスしたシャカサインをして私に電話して
Gen Zの意味：「落ち着け」と同義。「クール」「どうでもいい」「さあ行こう」「気楽にいこう」といった意味にもなる。昇進発表にも別れ話にも使える。文脈は問わない。
フラッシュ付きカメラ
その意味：写真撮影または写真クレジット
Z世代が意味すること：誰かが偽善的、罪深い、あるいは見ていて恥ずかしくなるようなことをしていると暴露されたときのデジタル証拠。「バレた！」と同義語として使われる。
カウボーイハットをかぶった顔
つまり、カウボーイ、西部開拓時代、あるいは田舎の文化のことだ。
Z世代の意味：すべてが崩壊している中で、無理やり楽観主義を装う。圧倒され、働きすぎているのに、「本当に大丈夫だよ…」と言ってそれを抑え込む、良い対応策。
泣きじゃくる絵文字
それはどういう意味だったのか：抑えきれないほど泣くこと
Z世代が意味すること：実際に泣くこと以外なら何でもあり得る、柔軟な表現。爆笑もののジョーク、とびきりかわいい子犬、今週3度目の鍵の紛失、大げさな気分、あるいは滑稽な状況など、あらゆる場面で使える。
ラブラブな絵文字
その意味：温かく心地よい感情、感謝、または恋をしている状態
Z世代が意味すること：厳しい批判を和らげたり、あからさまに嘲笑したりする、一見甘い言い方。まるで、頭を軽く叩きながら、その下に小さな刃を隠しているようなものだ。
妊娠中の女性（または男性）
その意味：妊娠または出産のお知らせ
Z世代が意味すること：劇的な褒め言葉。通常、素晴らしい投稿へのコメントとして使われ、その写真があまりにも魅力的だったため、妊娠を誘発した可能性がある、という意味合いで使われる。
つまむ手
その意味：ごく少量、小さいサイズ、または何かに「とても近い」状態
Z世代が意味すること：鋭い観察眼や辛辣な意見に対するネット上での称賛、通称「クロック・イット」。まれに、我慢の限界を超えそうになっていることを示す場合もある。
トラブルを予感させる笑顔から、今や笑いを表すドクロまで、Z世代は私たちのお気に入りの絵文字の感情辞書を書き換えました。世界絵文字デーである今日、ここに辞書をご紹介します。
少し微笑んだ顔
その意味：穏やかな微笑み、親しみやすさ、またはささやかな幸福感
Z世代が意味すること：礼儀正しい仮面をかぶった受動攻撃性。例えば、彼氏が40分遅れると言った時、「大丈夫だよ」というメッセージにこの絵文字を添えると、実際にはどれほど大丈夫ではないかがすぐに明らかになる。
モアイの絵文字
その意味：チリのイースター島としても知られるラパ・ヌイ島に関連する巨大な石像のこと
Z世代が意味すること：究極のストイシズム、別名「シグマエネルギー」。それは、表情を一切表さず、冷静沈着で、何の反応も必要としない状態を表す。別れを説明する15通の音声メッセージに対する適切な対応例。
頭蓋骨の絵文字
その意味：死、危険、あるいは不気味でぞっとするような何か
Z世代が意味すること：比喩的な「もう死にそう」という意味で、耐えられないほど面白い出来事に対して使う。本当に笑いすぎて死にそうなほど面白い出来事にのみ使われる。今では時代遅れ、あるいは恥ずかしいとみなされる泣き笑いの絵文字に取って代わった。
、清掃開始前に道路を整備する必要があると強調している。
匿名を希望するMCDの上級職員は、評価に基づき、1,400キロメートルに及ぶ幹線道路をカバーするために、70台の大型機械式清掃車を追加調達し、合計171台とする意向を中央政府に行動計画として提出したと述べた。現在、清掃作業員が内部道路を清掃しているが、評価の結果、13,000キロメートルの内部道路をカバーするには540台の小型機械式道路清掃車が必要であることが判明したと、同職員は述べ、第一段階で250台の小型機械を取得する計画を明らかにした。
確かに、幹線道路とは幅60フィート以上の道路であり、公共事業局（PWD）が維持管理を担当しています。MCDは、幅の狭い内部道路の維持管理を担当しています。
「大型ユニットは89台が稼働しており、さらに70台を配備することで、公共事業局（PWD）が管理する大型道路の不足分はほぼ解消されるだろう。小型道路に関しては、現在4台が利用可能だ。第一段階として、MCD（デリー市議会）は容量2立方メートルの小型ユニットを250台調達することを提案している」と、前述の当局者は述べた。
エネルギー・資源研究所が2018年に実施した汚染源分析によると、粉塵はデリーにおける最大の汚染源の一つであり、首都の大気汚染の最大25％を占める可能性がある。粉塵による汚染は、PM10濃度の上昇として現れる。同調査では、道路の穴、未舗装道路、破損した歩道など、道路粉塵の原因となるものが、大気中のこうした粒子の最大の発生源であることも明らかになった。
住民福祉団体は、市当局はまず道路状況の改善に注力すべきだと述べている。
東デリー住民協会合同戦線の代表を務めるBS・ヴォーラ氏は、「これらの機械が最適な性能を発揮できるよう、デリー市議会は住宅地の道路状況の改善にも注力すべきだ。機械による清掃は必要だが、複数の方面から取り組む必要がある」と述べた。
北デリー住民福祉連盟の代表を務めるアショク・バシン氏は、道路の機械清掃はVIPエリアでのみ実施可能であり、デリーのその他の地域の問題は根深いと述べた。「道路の大部分は穴だらけで、基本的な補修すら行われていない劣悪な状態だ。機械清掃は事態を悪化させるだけだ」と彼は語った。
市内の2,500以上の住民自治会（RWA）の最高機関であるURJAの代表、アトゥル・ゴヤル氏は、住宅街の道路網は機械清掃できる状態ではないと述べた。「住宅街の道路の舗装はとっくに必要になっている。まずは基盤となるインフラ整備に注力する前に、機械に多額の費用を費やすのは無駄だ。メンテナンスを伴わない設備投資は、公金の無駄遣いに過ぎない」と彼は語った。
4月7日、HT紙は、MCD（デリー市議会）が1415億ルピーの予算を投じて機械化された粉塵対策プログラムを実施するため、市を3つのセクターに分割し、各セクターが4つのゾーンをカバーすると報じた。
道路の損傷に関する懸念に対し、別の市当局者は、大気質管理委員会が監視するプロジェクトにおいて、道路再開発の枠組みが実施されていると述べた。
ナレンドラ・モディ首相は木曜日、カタールのタミーム・ビン・ハマド・アル・サーニー首長と電話会談を行い、 7月12日に74歳で死去した前首長の父、ハマド・ビン・ハリファ・アル・サーニー首長の逝去に対し、心からの哀悼の意を伝えた。前首長の死去を受け、インド政府は敬意を表して7月13日を1日間の国民服喪とした。モディ首相は「（父首長の）インドへの深い愛情、カタール在住のインド人コミュニティへの温かい心遣い、そしてインド・カタール関係への揺るぎない献身を思い起こした。彼の不朽の遺産は、戦略的パートナーシップをさらに強化していく両国を導き続けるだろう」と述べた。
木曜日、オリッサ州プリで行われた毎年恒例のラート・ヤートラ祭で、救急車が群衆の中を進もうとしている。当局によると、マリチコット広場近くの行列ルート沿いで群衆が急増し、信者2人が死亡（1人は窒息、もう1人は心臓発作）、少なくとも100人が病院に搬送された。関連記事は12ページ。PTI
顧客が自社のワークフローにAIを組み込む場合、社内に散在する非構造化データを収集し、すべてを正しくラベル付けするための初期費用が発生するだろう。しかし、1～2四半期後には、AIエージェントが整理されたデータを使用して独自のコードを作成するようになる。継続的な収益を生み出すビジネスは徐々に衰退していくが、AI関連の断続的な業務がしばらくの間、その衰退を覆い隠すのに役立つだろう。
さらに悪いことに、スターバックスのような顧客企業がベンガルールやナッシュビルといった場所に自社直営のエンジニアリング拠点を開設し、AIを活用して小規模な社内チームに大規模なコード作成チームの仕事を任せるようになると、中間業者のマージンがコスト削減の格好の標的となる。
株式市場は依然として受注の成功を歓迎しているものの、NSE IT指数は6月を5年前より10%低い水準で終えた。世界金融危機の最悪期でさえ、これほど悲観的な見方はなかった。もしかしたら、この悲観論は行き過ぎで、米国の顧客はいずれAIへの熱意を抑えるかもしれない。トークン予算が急増する一方で、企業データやワークフローが自社の管理下から離れ、最先端のAI研究所へと流出していることに、彼らは気づくことになるだろう。
しかし、投資家は状況を正しく読み取っており、ITアウトソーシング企業の方がまだ事態の深刻さに気づいていない可能性もある。©bloomberg
彼女はさらに続けた。「この物語が成り立つのは、失敗と成功についての議論があるからだと思います。そして、インドには失敗を奨励する文化が実際には存在しない。失敗は恥ずべきこととして扱われている。それとは対照的に、カシミール渓谷では、リスクや失敗を偉大さへの踏み台として真に奨励する文化があるのです。」
「まるで全ての答えを知っているかのように聞こえたくないんです」と彼女は付け加えた。「ただ、これから何をするか、どのようにするかを形作るたくさんの疑問があるだけです。」
パンカジ・ミシュラはジャーナリストであり作家でもあり、FactorDailyの創設者です。より詳しい内容は今年後半にFactorDailyに掲載され、その後、ライブジャーナリズムセッションが開催される予定です。
空港の財務責任者であるアナンド・クマール・P氏は、Aeraに対し、既存の料金体系を維持するか、あるいはこの枠組みを部分的に導入するよう促した。「…この概念は初めて導入されるため、最初は50％の導入など、部分的にのみ実施される可能性がある…」と彼は述べた。
インドは原子力発電所建設契約の入札を募っている。
インドは、ラジャスタン州に計画されている4基×700MWのマヒ・バンスワラ原子力発電所の原子炉島建設に関する2800億ルピーの契約入札を開始し、原子力発電計画の拡大に向けた新たな一歩を踏み出した。
NTPC Ltdとインド原子力発電公社（NPCIL）の合弁会社であるAnushakti Vidhyut Nigam Ltdが公募したこの入札は、インド国産加圧重水炉計画の下で発行された最大の契約であり、原子力発電能力を急速に拡大するという政府の計画を支えるものである。これはまた、国営のNPCILが完全所有していない国内初の原子力発電所となる。インドの設置済み原子力発電容量8.8GWはすべてNPCILが完全所有している。原子力島EPCパッケージには、原子力建屋のラフト、原子炉建屋の内部構造、重水処理プラント建屋とタワー、プラント水システム、廃棄物管理システムなどが含まれる。
原子力発電所の原子炉島とは、原子炉と蒸気発生に必要なすべてのシステム、そして安全な原子力運転を確保するための設備を収容する、原子力発電所の中核部分のことである。
同氏によると、この提案は「近年の料金ショック」につながり、利用者開発費が大幅に上昇する可能性があるという。資金調達負担の増加と「料金予測可能性の低下」は、内部留保に影響を与える可能性がある。
国内に8つの空港を運営するアダニ空港は、航空会社が数ヶ月前からチケットを販売していることを根拠に、今回の決定を下した。
「（したがって）主要資産の資本化に伴う料金改定は、十分な余裕をもって事前に開始されるべきである…」と、ミント紙が確認した議事録によると、アダニ空港の規制責任者であるアシュ・マダン氏は7月6日の会議で述べた。
この記事の完全版は、 livemint.comをご覧ください。
「当社のポジショニングは、ビッグ4に代わる最低価格の選択肢となることや、従来のグローバルコンサルティングの価格モデルを模倣することに基づいているわけではありません」と、グラント・ソーントン・バラートのCEO、ヴィシェシュ・チャンディオク氏は述べています。「当社にとって重要なのは、料金割引で競うことではなく、価値創造、迅速な対応、そして信頼で競い合うことです。これは、大企業と急成長を遂げるインド企業の両方からますます共感を呼んでいます。」
次に、Protiviti India Member Pvt. Ltd があります。これは、財務、テクノロジー、オペレーション、ガバナンス、リスク、内部監査のソリューションを提供するグローバルネットワークである Protiviti のインドメンバーファームです。しかし、インドでは、ビッグ4のように法定監査や税務コンプライアンスサービスを引き受けないことで、サービスの差別化を図っています。「その結果、他の企業が大規模な変革プログラムで果たす役割を制限することが多い独立性や利益相反の制約に直面することはありません」と、Protiviti メンバーファームのマネージングディレクターである Sachin Tayal 氏は述べています。「これにより、戦略、リスク、テクノロジー、実装、マネージドサービスの各チームを単一の統合デリバリーモデルに統合することができ、クライアントがビジョンから実行へとより迅速に移行できるよう支援します。」
「内部監査部門には2,000人近い専門家がおり、当社はインドにおける内部監査ソリューションの最大手プロバイダーの一つであると自負しています」とタヤル氏は述べた。
KPMG、デロイト、EY、PwCは、 Mintの問い合わせに回答しなかった。
この記事の完全版は、 livemint.comをご覧ください。
インドのバイオ医薬品市場の規模は約645億ドルと評価されている。
ジョシ氏によると、重要な介入策は、前臨床研究および臨床研究を通じて生物学的合成、特性評価、試験、リスク低減、スケールアップを扱う受託研究開発製造機関（CRDMO）で行われるという。
インドは現在、高度な合成生物学および構造生物学の能力、そして多くの場合臨床試験を、高額な外部資源に大きく依存している。バイオファーマSHAKTIは、研究助成金、最先端の施設の共有、州政府とのパートナーシップを通じて、投入コスト、電力コスト、光熱費を削減し、こうした依存度を低減することを目指す。
「市場ニーズを評価するため、業界、学術界、政府研究所、ICMR（インド医学研究評議会）、DBT（バイオテクノロジー省）、BIRAC（バイオテクノロジー産業研究支援協議会）、NIPER（国立医薬品教育研究機関）と広範な協議を行い、それに応じて制度ガイドラインに反映させました」とジョシ氏は述べた。
政府の重点は
製造だけでなく、開発パイプラインにある。生物学的医薬品候補を創薬から物理的な分子へと進め、さらに臨床開発へと導くことは、従来の化学薬品の開発よりもはるかに複雑だと彼は述べた。
人工知能（AI）は有望な候補を特定するのに役立つかもしれないが、試験用バッチの製造、動物安全性試験の実施、ヒト臨床試験用の分子のスケールアップを行うには、専門的なCRDMO（医薬品開発製造受託機関）が依然として必要だと彼は述べた。
この記事の完全版は、 livemint.comをご覧ください。
シンクタンクであるTERIの運輸・都市ガバナンス部門のアソシエイトディレクター、シャリフ・カマル氏は、「規制当局は、柔軟なコンプライアンス経路を提供するとともに、厳しすぎる目標を設定しないことで事業のしやすさを確保するなど、バランスの取れた役割を果たそうとしてきた」と述べた。
「しかし、これらの規制によって電気自動車の普及率は14～15％程度にとどまるだろう。つまり、規制当局主導の推進力は、現在見られる市場成長率に追いつかないことになる」と彼は付け加えた。
全米自動車販売業者協会連合会によると、2026年度の電気自動車の販売台数は84％増加し、約20万台に達した。
CAFE基準は2015年に初めて通知され、2017年に施行された。最初の基準は2022年までの5年間有効で、その後、2番目の基準が施行されている。
manas.pimpalkhare@livemint.com
1兆2700億ルピーを投じる「Semicon 2.0」構想により、インド政府は半導体工場の誘致から、設計・研究から半導体産業の中核となる設備、材料、ガスに至るまで、包括的な半導体エコシステムの構築へと焦点を移している。これはインドの半導体産業の野望を実現するのに役立つだろうか？
主なリスクは何でしょうか？
● 夏季の飲料水および灌漑用水不足
● ヒマラヤ諸国における災害の頻度と強度の増加
● 数百万人の生活と食料安全保障に影響が出るだろう
● 山岳観光、森林生態系、地域経済への圧力
●氷河の後退に伴い、氷河湖の数と規模が増加する
2031年までに何が起こるだろうか？
研究によると、水銀の上昇が現在のペースで続けば、ヒマラヤ山脈のほとんどの氷河の融解速度は今後5年間で加速する可能性がある。標高の高い地域では降雪量が減り、降雨量が増加する。新たな氷河湖が拡大し、氷河湖決壊洪水のリスクが高まる。河川の水位は最初の数年間は上昇するかもしれないが、その後、季節的な水流のバランスが崩れ始めるだろう。
主主義に悪影響を及ぼすと考えている。フォーム6に親のSIR情報を記入する義務は、まさにこうした問題を引き起こし、最終的にはインドの民主主義を損なうことになるだろう。
この事件は、SIR発足以来論争の的となってきた市民権に関する疑問を再び提起した。選挙管理委員会は市民権の証明を要求しているのか、それとも内務省の管轄権に干渉しているのか。市民権を決定する権限を持つのは内務省のみであることを理解する必要がある。選挙管理委員会は、疑いの余地がある場合にのみ証明を要求したり、調査したりすることができる。1995年の最高裁判決も同様の見解を示している。
選挙管理委員会は、極めて慎重に進めなければならないことは明らかだ。大小を問わず、いかなるミスも民主主義プロセス全体を揺るがしかねない。委員会がこうした状況に適切に対処できることを願うばかりだ。
（これらは著者の個人的な見解です）
の議席数だろう。7月24日以降、ラージヤ・サバーにおけるBJPの議席数は117議席に増加すると予想されており、これは同党史上最多となる。そうなれば、BJPは過半数に必要な123議席まであと6議席となる。指名議員7名と無所属議員3名（パリマル・ナトワニ、ディリップ・レイ、カルティケヤ・シャルマ）の支持が加われば、議席数は127議席に達し、過半数を超える可能性がある。
マムター氏は下院でわずか8人の議員しか擁していない。
マムター・バネルジー氏の下院議員数はわずか8人にまで減少した。スディップ・バンドパディヤイ氏やカカリ・ゴシュ・ダスティダール氏を含む20人の反乱議員が党を離脱し、NCPIを結成したためだ。NCPIはNDAへの支持を表明している。さらに多くの党幹部が辞任するのではないかという憶測も飛び交っている。
中央機関や警察からの圧力にさらされている人々は、どこへでも自由に行ける。私はコヤルをアーティストとして尊敬しており、彼女が辞表を提出してくれたことに感謝する。
-マムタ・バネルジー、西ベンガル州元首相
लेन दिल्ली-अमृतसर-कटरा एक्सप्रेसवे (पैकेज एक से पांच) है।
この技術は、保存鉄道にも活用される予定です。
インド鉄道は、この意欲的なプロジェクトから得られた知見を活かし、将来的に（カルカ・シムラ線のような）歴史的な遺産列車にグリーン水素技術を導入する予定だ。この取り組みは、インドが二酸化炭素排出量ゼロとエネルギー自給自足に向けて前進する上で、大きな推進力となるだろう。
チャンディーガルにたくさんの贈り物を贈ります
首相はその後、チャンディーガルで総額4700億ルピーを超えるプロジェクトの開所式を行う予定だ。関係者によると、首相はPGIチャンディーガルにある先進母子センターと先進神経科学センターの開所式を行うという。
ハリヤナ州は総額1470億ルピー相当のプロジェクトを獲得する。
首相はジンドで総額1470億ルピー相当の複数のプロジェクトの開通式と起工式を行う予定で、その中には968億ルピー相当の4車線デリー・アムリトサル・カトラ高速道路（パッケージ1～5）も含まれる。
学生は、凍結またはアップグレードのオプションを選択できます。
大学側は、学生は入学許可を得た後に授業料を納付する必要があると述べた。その後、学生は希望順位を固定するか、上位校にアップグレードするかを選択できる。上位校へのアップグレードを選択した学生は、7月21日午後11時59分まで、優先順位の高い大学の順位を変更できる。大学側は、入学に関する最新情報については、入学ポータルを定期的に確認するよう学生に促した。
デンバー大学によると、2026-27年度の授業は7月に開始される予定だ。
7月までに授業料を支払って席を確保することをお勧めします。
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1年間の大学院プログラム
デリー大学の学生は、2年制の修士課程と1年制の大学院課程の両方に強い関心を示している。今回は、1年制の大学院課程に1万2000人以上が登録した。
本記事は、Roli Books社の許可を得て掲載した抜粋です。
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